Motiver le changement vers l'industrie 4.0
Vous guider dans l'élaboration de votre transformation numérique
Ce qu'on fait
Vous guider à mettre en place une assise et fondation d’architecture d’entreprise pour la transformation numérique.
Audit
L'audit pour votre transformation numérique joue un rôle essentiel en tant que processus d'investigation approfondi visant à comprendre, évaluer et optimiser les aspects technologiques et organisationnels d'une entreprise. Son rôle consiste à identifier les opportunités et les défis liés à la transformation numérique, à évaluer la maturité des systèmes existants, à proposer des solutions personnalisées et à élaborer une feuille de route stratégique. En résumé, il sert de boussole, aidant l'entreprise à naviguer avec succès dans le paysage complexe de la révolution numérique.
Cible
Définir une cible dans le contexte d'une transformation numérique signifie établir clairement les objectifs finaux que l'entreprise souhaite atteindre à travers ce processus de changement. Cela implique de déterminer la vision désirée de l'entreprise après la transformation, que ce soit l'amélioration de l'efficacité opérationnelle, l'optimisation de l'expérience client, l'adoption de nouvelles technologies, ou toute autre orientation stratégique sa revient à fixer un cap précis et ambitieux pour orienter la transformation numérique vers un résultat spécifique et aligné sur les objectifs globaux de l'entreprise.
Transformation
La transformation numérique vers l'industrie 4.0 révolutionne la fabrication en intégrant technologies numériques et physiques pour créer des usines intelligentes. Cela se traduit par une interconnexion des machines, l'utilisation de l'Internet des objets et de l'intelligence artificielle, permettant une production plus efficace, une maintenance proactive et une personnalisation avancée des produits. En somme, elle propulse l'industrie vers une ère d'automatisation intelligente, favorisant une agilité opérationnelle et une innovation continue.
Définir et graviter au tour des principes directeurs de l'industrie 4.0, BIM, Valorisation, Mobilité, gouvernance, infonuagique, etc..
Définir les principes directeurs qui guident l’élaboration du plan de transformation numérique et sa mise à jour, en plus de soutenir la prise de décision. Ces principes peuvent être liés aux modes de fonctionnement déterminés (maximisation des bénéfices pour les clients, juste assez juste à temps, réalisations itératives, etc.) ou à des contraintes (sécurité dès la conception, réutilisation d’outils dans l’administration corporative, réduction de l’influence de la désuétude, ouverture des données, etc.).
Rafiner la vision d'entreprise pour un élan compétitif.
Miser sur une offre de services numériques qui mise sur des infrastructures, une automatisation, des actifs et des moyens de livraison efficients, intelligents, sécuritaires et innovants en s’appuyant sur des fondations technologiques modernes qui soutiennent la mobilité des services, et en plaçant la performance organisationnelle et le client au centre de l’évolution de cette offre.
de notre Blog
Maximiser le recours aux dernières tendances numériques pour miser sur la gestion efficiente et la pérennité des infrastructures et des actifs industriels
